Ciudad Ho Chi Minh define los cuatro grupos de productos pilares para su Centro Financiero Internacional

Ciudad Ho Chi Minh impulsa el VIFC-HCMC con cuatro grupos de productos estratégicos para consolidarse como centro financiero regional e internacional.

Ciudad Ho Chi Minh aspira a convertirse en un centro financiero competitivo tanto a nivel regional como internacional. (Foto: VNA)
Ciudad Ho Chi Minh aspira a convertirse en un centro financiero competitivo tanto a nivel regional como internacional. (Foto: VNA)

Ciudad Ho Chi Minh (VNA) En línea con la orientación del Gobierno y tras una evaluación exhaustiva de las ventajas y capacidades locales, así como de las necesidades de los grupos de clientes potenciales, Ciudad Ho Chi Minh ha delineado los cuatro grupos de productos clave para el desarrollo del Centro Financiero Internacional de Vietnam (VIFC-HCMC). Este enfoque tiene como objetivo transformar gradualmente la urbe en un centro financiero competitivo a nivel regional e internacional.

De acuerdo con el borrador de la Estrategia de Desarrollo del VIFC-HCMC, los cuatro pilares del centro financiero incluyen: mercados internacionales de capitales, servicios financieros para el comercio internacional, banca digital y tecnología financiera (fintech), y nuevos productos y servicios financieros para nichos de mercado. El mercado internacional de capitales será el pilar central, enfocándose en el desarrollo de servicios financieros tradicionales, especializados y básicos. Los otros tres pilares tienen como objetivo aumentar la competitividad de Ciudad Ho Chi Minh y facilitar su integración en la red financiera global.

El proyecto es liderado por la Agencia Ejecutiva VIFC-HCMC, con la consultoría de Boston Consulting Group (BCG). En un taller sobre la Estrategia de Desarrollo del VIFC-HCMC, celebrado el 28 de enero, Arnaud Ginolin, director ejecutivo de BCG, recomendó que la ciudad priorice el desarrollo de su mercado de capitales de deuda, incluidos bonos y préstamos internacionales, junto con el mercado de capitales de renta variable.

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El área central del Centro Financiero Internacional en la península de Thu Thiem, distrito de An Khanh, Ciudad Ho Chi Minh. (Foto: VNA)

Ginolin destacó que, aunque las empresas vietnamitas tienen acceso a los mercados internacionales, los costos de transacción y la intervención de intermediarios siguen siendo elevados. Por ello, un centro financiero eficiente debe reducir estos costos, simplificar los procedimientos y limitar la dependencia de los intermediarios regionales.

Además del desarrollo del mercado de capitales, la creación de un ecosistema de servicios de apoyo como consultoría legal, fiscal y financiera, es clave para atraer inversores extranjeros y mejorar la transparencia y el cumplimiento normativo en el mercado vietnamita.

En cuanto a las finanzas para el comercio internacional, BCG subraya que los productos que pueden implementarse con mayor rapidez incluyen la banca transaccional, los pagos transfronterizos y la financiación del comercio (cadena de suministro). El objetivo es servir tanto a la inversión extranjera directa (IED) como a las empresas nacionales que buscan expandirse globalmente, con la ambición de convertir a Ciudad Ho Chi Minh en un centro regional de financiamiento comercial en los próximos años.

Respecto a la banca digital y fintech, el enfoque se centra en establecer un centro de banca digital donde los bancos internacionales puedan desarrollar plataformas y aplicaciones. El modelo de centro financiero internacional, combinado con un entorno de prueba regulado (sandbox), facilitará la participación activa de inversores extranjeros en el ecosistema fintech local. También se identifican sectores de nicho como finanzas verdes, financiación de materias primas (excepto el oro) y finanzas marítimas, como áreas con gran potencial de desarrollo en los próximos 3 a 5 años.

La hoja de ruta propuesta establece que, en su fase inicial, el centro debe concentrarse en productos clave como bonos, ofertas públicas iniciales (IPO), pagos transfronterizos y transacciones digitales. En fases posteriores, la cartera de productos se ampliará conforme el mercado gane confianza.

Can Van Luc sugirió una hoja de ruta clara para evitar la dispersión de recursos. En su opinión, deben priorizarse los productos financieros tradicionales en una fase temprana, mientras que los proyectos que requieran mayores inversiones, como la creación de bancos subsidiarios, deben seguir una planificación adecuada. Además, destacó la importancia de los fondos de inversión, especialmente aquellos que apoyan la innovación y las startups, así como el fomento de productos financieros verdes.

Por su parte, representantes del Instituto Tony Blair enfatizaron que, a corto plazo, el VIFC-HCMC debe centrarse en perfeccionar su marco institucional y estructura organizativa, así como en atraer miembros clave para generar confianza entre los inversores. A mediano plazo, el objetivo es posicionar a Ciudad Ho Chi Minh como un centro financiero regional y de mercado de capitales, perfeccionando gradualmente su ecosistema para cumplir con los estándares de un centro financiero internacional./.

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