Cadenas de cafeterías vietnamitas buscan expandirse en mercado internacional

La cadena de tiendas de té y café vietnamita Phuc Long anunció la apertura en este mes de su primera tienda en California, Estados Unidos, como parte de su estrategia de acceder a los mercados internacionales.
Hanoi (VNA) - La cadena de tiendas de té y café vietnamita Phuc Long anunció laapertura en este mes de su primera tienda en California, Estados Unidos, comoparte de su estrategia de acceder a los mercados internacionales.

Durante la última década, muchas cadenas de café vietnamitas se han preparadopara su expansión internacional, debido a la competencia cada vez más feroz enel mercado interno.

Según expertos, las cadenas de café vietnamitas que se desarrollan en elmercado estadounidense pueden tener algunas ventajas porque los consumidores deese país no son demasiado exigentes como los europeos o los japoneses.
Cadenas de cafeterías vietnamitas buscan expandirse en mercado internacional ảnh 1La primera cafetería de TNI King Coffee en Estados Unidos (Fuente: diendandoanhnghiep.vn)

Además, el café y los productos culinarios vietnamitas son populares enel mercado mundial, especialmente en Estados Unidos, donde residen más de 2,2millones de vietnamitas.

Sin embargo, estas marcas pueden enfrentar muchos desafíos ya que EstadosUnidos tiene muchas cadenas de tiendas de alimentos y bebidas, como Starbucks,con 15 mil establecimientos en el país norteamericano y otros 30 mil en todo elmundo.

El éxito ofracaso de las cadenas cafeteras vietnamitas depende de muchos otros factores,pero es claro que una fuerte estrategia de posicionamiento les ayudará a crearsu marca en el mercado estadounidense.

A fines de mayo pasado, la compañía vietnamita TNI King Coffee también abrió suprimera cafetería en Estados Unidos.

Otras cadenas vietnamitas de café ya están presentes en el extranjero. Café Cong cuenta con ocho establecimientos en Corea del Sur y Malasia, mientras TrungNguyen E-Coffee tiene una tienda en Laos y espera expandir más su negocio./.

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