Sistema de grúa autopropulsada para carga y descarga de mercancías en el puerto de Tan Vu. (Fuente: VNA)
Hanoi (VNA) - Implementar la transformación digital en el transporte y la logística ayudará a garantizar la seguridad, reducir los costos y crear comodidad para las personas y las empresas, por lo que se considera una de las áreas claves en el programa nacional de transformación digital para 2025, con visión a 2030.
Recientemente, el Ministerio de Transporte ha emitido muchos programas y soluciones que exigen a las agencias y unidades del sector centrarse en la implementación de la transformación digital.
En particular, las actividades de la cartera se han llevado al entorno digital, con el objetivo de gestionar y administrar bases de datos con tres áreas prioritarias principales, entre ellas: infraestructura de tráfico, transporte, y seguridad del tráfico.
"Las unidades del Ministerio deben crear una base de datos de cada campo y conectarse a los servicios públicos en línea para brindar servicios públicos a las personas completamente en el entorno digital. En la actualidad, hay 3 áreas más utilizadas de los servicios públicos: transporte vial, marítimo y registro vehícular", informó Le Thanh Tung, director del Centro de Tecnología de la Información de la cartera.
Agregó que el Ministerio ofrece 291 servicios públicos en línea de un total de 404 trámites administrativos (que representa el 72%).
Al mismo tiempo, pretende completar los datos generales sobre vehículos y conductores para finales de este año y, para junio de 2024, digitalizar todos los datos sobre la infraestructura de tráfico a fin de controlar las obras de transporte.
Foto de ilustración (Fuente: VNA)
Sin embargo, algunos expertos reconocen varias dificultades y limitaciones en este proceso como la falta de políticas y mecanismos al respecto, y de la inversión en la aplicación de la tecnología en algunas empresas.
Por lo tanto, las partes deben considerar la construcción de una alianza tecnológica para mejorar el intercambio y el apoyo a corporaciones y empresas de gran escala. Para ello, empresas con fortalezas tecnológicas como Viettel y FPT necesitan participar con mayor fuerza en el proceso de transformación digital de las empresas logísticas.
Mientras tanto, en materia de recursos humanos, resulta necesario crear una junta de expertos consultores en transformación digital para discutir y brindar orientaciones adecuadas a la comunidad empresarial, y crear plataformas de aplicaciones para los clientes./.
