En el seminario (Fuente: VNA) Hanoi (VNA) - Unforo sobre la optimización de la cadena de suministro y la competitividad delas empresas en Vietnam tuvo lugar aquí, con el auspicio del Instituto deEstrategia de Marca y Competitividad de este país (BCSI), en coordinación con laUniversidad Estatal estadounidense de Portland.
Al intervenir en el evento,el presidente del Consejo de BCSI, Nguyen Van Nam, destacó que el concepto de lacadena de suministro global no es nuevo para las empresas vietnamitas.
Desde el cambio de Vietnama una economía de mercado hace tres décadas, el país estableció relacionescomerciales con más de 180 países y atrajo inversiones de más de 100 naciones,precisó.
Sin embargo, indicó, lamayoría de las firmas nacionales sólo participan en la cadena de suministrosecundaria, por lo que sus productos no tienen un alto valor agregado.
Subrayó que alrededor del21 por ciento de las pequeñas y medianas empresas en este país se unió a lacadena de suministro mundial, mientras que la tasa en Tailandia y Malasia esdel 30 por ciento y 46 por ciento, respectivamente.
Por su parte, JayFortenberry, profesor de la Universidad Estatal de Portland y presidente delGrupo Fortenberry, puntualizó que para optimizar la cadena de suministro y mejorarla competitividad, las compañías vietnamitas deben gestionar mejor los costos alrespecto, así como la demanda de los clientes.
Mientras tanto, DanielWong, profesor de la Universidad Estatal de Portland, hizo hincapié en que las firmas domésticas son pioneras en el aprovechamiento de las ventajas de la cuartarevolución industrial.
Además de estas fortalezas,los empresarios del patio todavía tienen “limitaciones", especialmenteen términos de conocimiento, ya que carecen de especialistas en sus negocios,señaló, y añadió la necesidad de mejorar las habilidades para gestionar mejor suentidad. -VNA
Al intervenir en el evento,el presidente del Consejo de BCSI, Nguyen Van Nam, destacó que el concepto de lacadena de suministro global no es nuevo para las empresas vietnamitas.
Desde el cambio de Vietnama una economía de mercado hace tres décadas, el país estableció relacionescomerciales con más de 180 países y atrajo inversiones de más de 100 naciones,precisó.
Sin embargo, indicó, lamayoría de las firmas nacionales sólo participan en la cadena de suministrosecundaria, por lo que sus productos no tienen un alto valor agregado.
Subrayó que alrededor del21 por ciento de las pequeñas y medianas empresas en este país se unió a lacadena de suministro mundial, mientras que la tasa en Tailandia y Malasia esdel 30 por ciento y 46 por ciento, respectivamente.
Por su parte, JayFortenberry, profesor de la Universidad Estatal de Portland y presidente delGrupo Fortenberry, puntualizó que para optimizar la cadena de suministro y mejorarla competitividad, las compañías vietnamitas deben gestionar mejor los costos alrespecto, así como la demanda de los clientes.
Mientras tanto, DanielWong, profesor de la Universidad Estatal de Portland, hizo hincapié en que las firmas domésticas son pioneras en el aprovechamiento de las ventajas de la cuartarevolución industrial.
Además de estas fortalezas,los empresarios del patio todavía tienen “limitaciones", especialmenteen términos de conocimiento, ya que carecen de especialistas en sus negocios,señaló, y añadió la necesidad de mejorar las habilidades para gestionar mejor suentidad. -VNA
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