Petrovietnam revisa sistema de planificación de recursos empresariales

El director general del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam (Petrovietnam), Le Ngoc Son, presidió en Ciudad Ho Chi Minh una reunión virtual sobre la implementación de iniciativas digitales relacionadas con el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés).

El director general de Petrovietnam, Le Ngoc Son, preside la reunión (Fuente: pvn.vn)
El director general de Petrovietnam, Le Ngoc Son, preside la reunión (Fuente: pvn.vn)

Ciudad Ho Chi Minh (VNA) - El director general del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam (Petrovietnam), Le Ngoc Son, presidió en Ciudad Ho Chi Minh una reunión virtual sobre la implementación de iniciativas digitales relacionadas con el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés).

En la cita, Truong Quoc Lam, jefe de la Oficina del grupo y líder del equipo de implementación de ERP, informó sobre la gestión y operación de las tres fases de implementación del sistema.

Los departamentos y oficinas del Grupo han informado sobre la situación actual de la operación de la primera fase del sistema ERP, así como las dificultades existentes. También propusieron iniciativas sobre las directrices de operación con el fin de operar el sistema de manera estable y eficiente.

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En la reunión en Hanoi (Fuente: pvn.vn)

Le Ngoc Son instó a los departamentos y oficinas del Grupo, al contratista NGS, y a las unidades miembros a centrarse en las tareas clave para asegurar que las iniciativas digitales del sistema ERP se implementen según lo previsto y cumplan los objetivos establecidos.

También pidió a la consultora NGS que concentre recursos para apoyar al Grupo en la operación del sistema, recopile comentarios de los usuarios, y mejore el sistema para que Petrovietnam pudiera maximizar el valor del ERP.

Enfatizó que las iniciativas digitales de ERP de Petrovietnam tienen valores sumamente importantes y juegan un papel crucial en la hoja de ruta de transformación digital del grupo, ayudándolo así a mejorar su capacidad de gestión y formando base para implementar las próximas iniciativas digitales.

Para implementar exitosamente el trabajo de transformación digital de Petrovietnam, se debe contar con la dirección drástica de los líderes del grupo, la coordinación de los departamentos, oficinas y entidades relevantes, añadió.

Subrayó la necesidad de aumentar el papel y la responsabilidad de los líderes en la implementación de las iniciativas digitales según la hoja de ruta de transformación digital aprobada, especialmente en lo que respecta a las iniciativas relacionadas con el sistema de ERP./.

VNA

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